Владимир Моженков: Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

О книге48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера "Ген директора" Владимира Моженкова.Кризис - это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор - выжить и преуспеть.За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.Прочитав его книгу вы узнаете:чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;как в периоды нестабильности планировать бюджет;на что в кризис стоит обратить особое внимание;какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.Читайте и действуйте.От автораЭкономические потрясения - это время совершать обгон. Еще обгон. И еще. Потому что другие участники движения один за одним съезжают на обочину. "Корона-нефтяной" - уже девятый кризис, с которым я столкнулся за свою 30-летнюю карьеру. Некоторые из "моих" кризисов были локальными - например, в начале девяностых мы остались совсем без наличных, когда рухнул "Тверьуниверсалбанк" (если кто еще помнит такой). Далее мы прошли кризисы и национальные, и мировые. И если раньше я относился к ним как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике - как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда.Человечество вступает в череду тектонических перемен и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда. Евросоюз шатается. Что будет с долларом - непонятно. Чья экономика круче - американская или китайская? А что с экологией? Все это факторы нестабильности - тригеры новых перипетий. В этих условиях понятия "менеджмент" и "антикризисный менеджмент" становятся синонимами. И если вы до сих пор не обладаете навыками управления в условиях тотальной нестабильности, то можете смело готовить заявление на биржу труда.А теперь самое главное. Единственный способ сохранить в двадцатые годы двадцать первого века свой бизнес или хотя бы работу - это новые знания. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает, что эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями. А вот великое изречение еще одного моего старого "приятеля", Конфуция: "Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний". От себя добавлю: в годы кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, в принципиально новых условиях продолжает делать то же, что делал вчера. И как первая костяшка домино - запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было им построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, обязательства не выполняются, сотрудники бегут, партнёры больше не партнёры... Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.Цель этой книги - обогатить миллионы руководителей новыми знаниями и решимостью действовать. Я убежден: у каждого собственника или генерального директора в сейфе должен лежать свой антикризисный листок. Берите из этой книги базу - знания и инструменты - и составляйте свой собственный "рецепт выживания", учитывая специфику вашего бизнеса. И выводите компанию из кризиса на новые рубежи.Признаюсь: мне больно видеть множество отличных ребят - собственников или руководителей, которые работают "от забора до заката", тратят огромное количество физической и ментальной энергии и все равно не преуспевают. Тоже знаете таких?Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу "чем проще, тем лучше". В ней - не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.Для кого книгаДля менеджеров и руководителей всех уровнейДля антикризисных менеджеровДля менеджеров по развитиюДля собственников бизнесаДля всех, кто заинтересован в развитии компании Об автореВладимир Моженков - основатель ГК "АвтоСпецЦентр" и "Ауди Центр Таганка", лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикерСвернутьО книге48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера "Ген директора" Владимира Моженкова.Кризис - это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор - выжить и преуспеть.За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.Прочитав его книгу вы узнаете:чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;как в периоды нестабильности планировать бюджет;на что в кризис стоит обратить особое внимание;какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.Читайте и действуйте.От автораЭкономические потрясения - это время совершать обгон. Еще обгон. И еще. Потому что другие участники движения один за одним съезжают на обочину. "Корона-нефтяной" - уже девятый кризис, с которым я столкнулся за свою 30-летнюю карьеру. Некоторые из "моих" кризисов были локальными - например, в начале девяностых мы остались совсем без наличных, когда рухнул "Тверьуниверсалбанк" (если кто еще помнит такой). Далее мы прошли кризисы и национальные, и мировые. И если раньше я относился к ним как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике - как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда.Человечество вступает в череду тектонических перемен и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда. Евросоюз шатается. Что будет с долларом - непонятно. Чья экономика круче - американская или китайская? А что с экологией? Все это факторы нестабильности - тригеры новых перипетий. В этих условиях понятия "менеджмент" и "антикризисный менеджмент" становятся синонимами. И если вы до сих пор не обладаете навыками управления в условиях тотальной нестабильности, то можете смело готовить заявление на биржу труда.А теперь самое главное. Единственный способ сохранить в двадцатые годы двадцать первого века свой бизнес или хотя бы работу - это новые знания. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает, что эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями. А вот великое изречение еще одного моего старого "приятеля", Конфуция: "Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний". От себя добавлю: в годы кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, в принципиально новых условиях продолжает делать то же, что делал вчера. И как первая костяшка домино - запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было им построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, обязательства не выполняются, сотрудники бегут, партнёры больше не партнёры... Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.Цель этой книги - обогатить миллионы руководителей новыми знаниями и решимостью действовать. Я убежден: у каждого собственника или генерального директора в сейфе должен лежать свой антикризисный листок. Берите из этой книги базу - знания и инструменты - и составляйте свой собственный "рецепт выживания", учитывая специфику вашего бизнеса. И выводите компанию из кризиса на новые рубежи.Признаюсь: мне больно видеть множество отличных ребят - собственников или руководителей, которые работают "от забора до заката", тратят огромное количество физической и ментальной энергии и все равно не преуспевают. Тоже знаете таких?Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу "чем проще, тем лучше". В ней - не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.Для кого книгаДля менеджеров и руководителей всех уровнейДля антикризисных менеджеровДля менеджеров по развитиюДля собственников бизнесаДля всех, кто заинтересован в развитии компании Об автореВладимир Моженков - основатель ГК "АвтоСпецЦентр" и "Ауди Центр Таганка", лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикерСвернутьСвернуть