Сергей Лембик: Управляй-ка. Практика эффективного менеджмента

Несложные полезные инструменты управления рисками и проблемами, персоналом и конфликтами серьезного предприятия в помощь бизнес-лидеру, топ-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим, начинающим бизнесменам и управленцам, всем тем, кто интересуется менеджментом, искусством управления предприятием и коллективом.  Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами:  - загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса;  - корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды;  - авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;  - значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;  - эффективная система управления,  структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний;  - организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную;  - особенности управления предприятием ЖКХ - управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.СвернутьНесложные полезные инструменты управления рисками и проблемами, персоналом и конфликтами серьезного предприятия в помощь бизнес-лидеру, топ-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим, начинающим бизнесменам и управленцам, всем тем, кто интересуется менеджментом, искусством управления предприятием и коллективом.  Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами:  - загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса;  - корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды;  - авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги;  - значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия;  - эффективная система управления,  структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний;  - организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную;  - особенности управления предприятием ЖКХ - управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.СвернутьСвернуть