Бехтерева, Бехтерев: Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитаци

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних - фасилитатор. У такого руководителя "все работает само". Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное - подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" - это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.Из этой книги вы узнаете:- что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;- как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;- какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру";- как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;- как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;- как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;- зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;- что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление;- и почему нельзя все оставить как есть.От авторовЭто книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей - роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР.У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация - то, что надо для создания и управления такими организациями.Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания.Для кого эта книгаДля всех, кто хочет усилить свою команду.Для лидеров больших и маленьких команд.Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.2-е издание.СвернутьКнига о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних - фасилитатор. У такого руководителя "все работает само". Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное - подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" - это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.Из этой книги вы узнаете:- что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;- как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;- какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру";- как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;- как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;- как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;- зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;- что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление;- и почему нельзя все оставить как есть.От авторовЭто книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей - роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР.У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация - то, что надо для создания и управления такими организациями.Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания.Для кого эта книгаДля всех, кто хочет усилить свою команду.Для лидеров больших и маленьких команд.Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.2-е издание.СвернутьСвернуть