Дэвид Кот: Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса

Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую?  Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли.   10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: • найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; • провести полную диагностику организации и выявить точки роста; • усовершенствовать бизнес-процессы; • оздоровить корпоративную культуру; • улучшить финансовые показатели; • спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной.   «Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому... История Дэвида вдохновляющая и очень поучительная, а его точка зрения и приемы, описанные в книге, актуальны не только для бизнеса, но и для любого начинания, в котором вы хотите добиться грандиозного успеха». - Роберт Айгер, бывший председатель совета директоров и генеральный директор The Walt Disney Company  «Как жаль, что этой книги не было у меня раньше. Жизнь была бы намного проще!» - Индра К. Нуйи, бывший председатель совета директоров PepsiCo, Inc.  «Каждый бизнес-лидер из любой отрасли найдет в этой книге ценные знания, добытые Дэвидом с большим трудом». - Марк Бениофф, со-главный исполнительный директор и основатель компании SalesforceСвернутьВсе управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую?  Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли.   10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: • найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; • провести полную диагностику организации и выявить точки роста; • усовершенствовать бизнес-процессы; • оздоровить корпоративную культуру; • улучшить финансовые показатели; • спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной.   «Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому... История Дэвида вдохновляющая и очень поучительная, а его точка зрения и приемы, описанные в книге, актуальны не только для бизнеса, но и для любого начинания, в котором вы хотите добиться грандиозного успеха». - Роберт Айгер, бывший председатель совета директоров и генеральный директор The Walt Disney Company  «Как жаль, что этой книги не было у меня раньше. Жизнь была бы намного проще!» - Индра К. Нуйи, бывший председатель совета директоров PepsiCo, Inc.  «Каждый бизнес-лидер из любой отрасли найдет в этой книге ценные знания, добытые Дэвидом с большим трудом». - Марк Бениофф, со-главный исполнительный директор и основатель компании SalesforceСвернутьСвернуть