Ключевые вопросы управления группой компаний

ЦитатаКаждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной.Дмитрий ЛейкинО чем книгаО том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтенияУдобная форма "вопрос-ответ".Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов.Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства.Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора.Для кого эта книгаРуководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней.Кто авторДмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.3-е издание.СвернутьЦитатаКаждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной.Дмитрий ЛейкинО чем книгаО том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтенияУдобная форма "вопрос-ответ".Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов.Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства.Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора.Для кого эта книгаРуководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней.Кто авторДмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.3-е издание.СвернутьСвернуть